郑志刚挥一挥衣袖杠杆和保证金。
9月26日，新世界发展有限公司发出公告称，郑志刚辞任公司行政总裁，以便投放更多时间于公共服务及其他个人事物。此外他已调任公司非执行董事及非执行副主席。
至此，盛传了24小时的新世界人事地震终于官宣成真。
外界惊讶不已。作为周大福和新世界集团创办人郑裕彤之孙，郑氏家族的第三代，郑志刚这几年密集出现在大众视野当中，颇有成为正式接班人之态。如今卸任，让人感到意外。某种程度上，这也是当前中国企业接班大潮的一个缩影。
45岁豪门第三代，意外辞职
郑志刚正退出新世界的台前。
根据公告，他所辞任行政总裁一职，将由新世界首席营运总监马绍祥接替。于是乎，香港豪门集团走马换将，61岁的职业经理人站到了高点。
郑志刚的担子卸得彻底，他同时辞任新世界发展的执行副主席之位，并一同辞任了家族企业周大福集团执行董事、新创建集团非执行董事，以及新世界百货中国非执行董事及主席等职务。
为何请辞？昨天下午，新世界发展2024财政年度全年业绩网上新闻发布会上，郑志刚做出解释：
“人生应该不断学习，尽自己所长。经过很长时间的深思熟虑，我决定在人生的下一个阶段投放更多时间在社会公益上，为香港与祖国发挥更大的贡献。”
但他并未放弃自己一手创建的K11——今后，郑志刚将担任新世界发展非执行副主席，“继续为K11的商业策略尽一份力。”
面对郑志刚的离开，郑氏家族的二代掌门人郑家纯表示支持，“深信他能为社会带来更多正面及深远的转变。”而新世界发展将交由专业团队管理，并成立管理委员会，以促进集团业务发展及持续提升企业管治水平。
在此之前，郑志刚的卸任几乎没有征兆。大约半月前，郑志刚接受海外媒体采访时还曾提及，集团今天面临的环境是多年来最紧迫的，他正与团队采取一系列强有力的硬措施，重新定位、调整策略，“从债务再融资、出售非核心资产到努力吸引旗舰品牌进入我们的零售业务，困难中蕴藏着机会。”
能够为此次辞任写下注脚的是，截至2024年6月30日的年度业绩显示，新世界发展来自持续经营业务的股东应占亏损为118.07亿港元，这是集团20年来首次出现年度亏损。而集团股价今年已累计跌去超30%。
有人退，有人进。不久前，郑氏家族旗下家族办公室“周大福企业”宣布成立行政总裁办公室，由郑家纯的第三子郑志亮出任联席CEO，与郑志亮一同参与管理的还有曾安业、何智恒二人，分管不同地区的投资业务。
这次安排的决策人正是郑家纯。现在，马绍祥接替郑志刚，不禁让人想起去年底郑家纯对外发声：若家族生意不适合家族成员打理，可以向外招聘，他的去留让股东会决定。
传出要卖掉K11，一览郑志刚的事业版图
郑志刚一直活跃在商界。
可以梳理出他大致的成长轨迹：年少时前往美国学习生活，大学在哈佛大学主修文学，毕业后只身去了日本，在斯坦福大学京都研究中心安静做了一年文艺青年，研究文化、哲学和艺术。
他曾在采访中说过，“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”
后来，郑志刚又在瑞银、高盛等顶级投行工作数年，积累投资和管理经验。直至2006年，郑志刚主动选择回归家族。次年，他便迎来一个大显身手的机会。当时新世界百货准备IPO，郑志刚主动请缨加入，利用在资本市场的实践优势助力家族，几个月后新世界百货成功在港交所挂牌。
2007年，郑志刚出任新世界执行董事，此后历任联席总经理、执行副主席及总经理等职位，并在2020年改任执行副主席兼行政总裁，被视为最有可能的新世界第三代继承人。
新世界官网资料显示，此前郑志刚主要掌管公司物业发展和投资项目的策略性方向，其中最为标志性的就是创办“K11”品牌，这也算是他构建个人事业版图的开端。
2009年起，将文化艺术和传统商业结合，郑志刚创办香港尖沙咀K11 Art Mall，这是全球首家购物艺术馆，开业第一年就实现盈利，十几年来已发展为香港年轻力地标。以此为基点，郑志刚为K11开启向内地的扩充之路。2013年，中国内地第一家K11在上海开业，此后又陆续在武汉、广州、沈阳、宁波、无锡、厦门、杭州、天津等城市落地。
（广州K11购物艺术中心）
值得一提的是，同样在昨天，新世界发展公告称与郑志刚全资拥有的公司AC Group Linmited签订了五份公司股权出售协议，向郑志刚转让5家关联K11公司股份。
不过，对郑志刚有着特殊意义的第一家K11却可能被转手。上个月，消息称华润隆地计划斥资90亿港元，洽购由新世界发展公司在尖沙咀河内道运营的K11 Art Mall。这一幕拭目以待。
而在家族生意与创业之外，郑志刚早已涉足投资圈。
2017年，郑志刚、郑彦斌联合成立C资本。彼时郑志刚表示，这是一家面向全球家族的投资俱乐部，致力于连接中西，创建针对千禧一代和Z世代群体并以科技、生活消费、传媒为主的全球生态圈。
在外界印象中，香港富豪较为依赖金融和地产，与新兴产业疏远。但C资本一直密切关注着与自家传统产业无关的新兴产业和硬科技企业，梳理其过往的投资案例，包含了智元机器人、货拉拉、商汤科技、SHEIN、壁仞科技、Helen’s小酒馆、满帮、京东物流、小鹏汽车、蔚来汽车、美国健身产品零售商Bandier、线上珠宝租赁平台Flont、潮流产业集团YOHO等等。
这两年，郑志刚还在努力推动香港家族办公室影响力。去年他出任香港财富传承学院董事局主席，致力于带领和缔造香港成为领先国际的家族办公室枢纽。
他密集出现在大众眼前，却最终向家族事业挥了挥手。
接班不易
谁能成为郑氏家族的接班人？
答案愈发扑朔迷离。香港豪门郑氏的崛起之路常常为人津津乐道——上世纪30年代，战火蔓延到广东顺德，绸缎商人之子郑裕彤与家人告别，出发前往澳门。此行，他要去投奔父亲的至交周至元，周至元在澳门经营着一家周大福金行。后来，郑裕彤与周至元长女周翠英喜结连理，1956年，郑裕彤从岳父手中继承周大福。
被称为“鲨胆彤”的郑裕彤在生意场上果断且勇猛，在珠宝界闯出名堂后，又开始涉足房地产，成立新世界。彼时，手握两大企业的郑氏家族，也与李嘉诚、李兆基、郭得胜家族并称为香港“四大家族”。
2012年，郑裕彤宣布退休，把主席与执行董事交椅转到了长子郑家纯面前。转眼间，郑氏家族的第三代也悉数登场，郑家纯的三子——郑志刚、郑志明、郑志亮以及女儿郑志雯，各自执掌一方业务，分工明晰。
其中，郑志刚曾一直被认为是已故创始人郑裕彤看好的第三代继承人选，曾有新世界内部高层对外表示，祖父很看好郑志刚，“很想培养他”。
一代又一代的创业家无可避免地老去，如今新世界集团显然也面临着交棒难题。2023年末，郑家纯罕见接受采访，直言不讳道，“接班人要德才兼备，这个人不易找到。我仍在观察中，但是感觉不容易物色到。”
尽管眼下的局面，并不意味着郑志刚无缘接班，但细想起来，那些让外界以为可以呼风唤雨的家族继承者们，接班之路远没有一帆风顺。
时至今日，家族传承摆在越来越多的企业面前。中国的第一代创业者在经历近40年的奋斗后，无论是企业资产还是家族财富都积累到一定规模，但同时他们也早已过了知天命的年纪，面临着退休。
要清醒认识到，耕地不仅先天不足，而且后天面临内外双重挤压。先天不足是指难以改变的资源禀赋。从资源禀赋看，我国人均耕地少，64%的耕地分布在北方，近一半耕地为一年一熟，耕地后备资源越来越少。从农业内部看，耕地开发利用强度过大，一些地方地力严重透支，水土流失、土壤退化、面源污染加重。从农业外部看，城市建设、经济发展、生态保护都需要用地，对耕地存在刚性挤压。
引领新能源发展，新质生产力是关键要素。当前，以太阳能光伏、风电等为代表的新能源技术，正在全球范围内掀起一场绿色革命。这背后，离不开新质生产力的支撑。近年来，我国在新能源领域的研发投入不断增加，取得了诸多重要突破，新质生产力不断推动技术革新和成本下降，为新能源规模化部署奠定了坚实基础。过去10年间，太阳能光伏成本下降了90%，风电成本则下降了50%到60%。这不仅显著降低了新能源的应用门槛，也大大提升了其市场竞争力。2023年，我国可再生能源累计装机规模突破15亿千瓦大关，占全国发电总装机比重的51.9%，在全球可再生能源发电装机中占比近40%。这一成就，不仅展示了我国在新能源领域的雄厚实力，更彰显了我国在全球能源转型中的引领作用。同时，我国可再生能源发电量达295万亿千瓦时，占社会用电量的32%，超过欧盟27国全社会用电量的总和。这既是我国新能源发展取得的丰硕成果，也是对全球能源转型的巨大贡献。
于是，如何体面地将企业传承下去，成为了重中之重。波士顿家族企业研究协会的一组调查数据表明，30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。
当接班从二代过度到三代，继任过程势必更加复杂。一位家族企业研究专家称，“大型家族的第三代继承人通常承受着巨大的压力，特别是当他们面对经济逆风、家族成员的高期望以及商业界的广泛关注时。无论他们多么有才华，这都是一个难以成功的环境。”对于传承至第三代的香港old money来说更是如此。
眼下，中国企业接班潮序幕拉开，无疑还有更多意想不到的故事上演。
本文来自微信公众号“投资界”（ID：pedaily2012）杠杆和保证金，作者：杨继云